Η Ένωση Νοσοκομειακών Γιατρών Σερρών υποστηρίζει ότι η ουσιαστική βελτίωση των υπηρεσιών υγείας προϋποθέτει επαρκή στελέχωση των νοσοκομείων και της πρωτοβάθμιας φροντίδας με το αναγκαίο υγειονομικό προσωπικό.
Σχετικά με τους χρόνους αναμονής στα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, ασκεί κριτική στο Υπουργείο Υγείας και στη Διοίκηση του Νοσοκομείου Σερρών, τονίζοντας ότι γίνονται λανθασμένες συγκρίσεις στοιχείων.
Καταλήγοντας, η Ένωση υποστηρίζει ότι η μείωση των χρόνων αναμονής μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω προσλήψεων προσωπικού, ενίσχυσης της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και δημιουργίας πλήρως στελεχωμένων, αυτόνομων Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ).
Ολόκληρη η ανακοίνωση των Νοσοκομειακών ιατρών:
«Σε ανάρτησή του στο λογαριασμό του στο Χ στις 05/06, ο Υπουργός Υγείας μας δίνει τα στατιστικά στοιχεία από το “βραχιολάκι” στα Νοσοκομεία που το έχουν θέσει σε λειτουργία.
Τα στοιχεία αυτά τα χρησιμοποιεί η Διοίκηση του Νοσοκομείου Σερρών στο λογαριασμό του Νοσοκομείου στο Facebook στις 08/06/2026 για να δηλώσει ότι νοιώθει “ιδιαίτερη χαρά και περηφάνια”.
Μας παρουσιάζουν ότι το Νοσοκομείο Σερρών τον Μάιο του 2026 εξυπηρέτησε στα Επείγοντα 6932 ασθενείς, με μέσο χρόνο αναμονής 1 ώρα και 15 λεπτά.
Καλωσορίσατε στην πραγματικότητα!!!!!!
Ως ΕΝΙΝΣ έχουμε δώσει, εδώ και καιρό, στη δημοσιότητα ότι ο αριθμός που εξυπηρετεί το Νοσοκομείο Σερρών στο ΤΕΠ σε ένα χρόνο είναι περίπου 80.000 ασθενείς. Αυτό το νούμερο έρχεται να επιβεβαιωθεί επίσημα από το Υπουργείο Υγείας καθώς σε έναν μήνα εξετάστηκαν 6932 ασθενείς.
Ποια είναι η αλήθεια αυτού του αριθμού;
1. Αυτός ο αριθμός των ασθενών που εξετάζονται στο ΤΕΠ, αν αθροιστεί με τον αριθμό των ασθενών που εξετάζονται στα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία, τον αριθμό των Χειρουργικών Επεμβάσεων και τον αριθμό των νοσηλευομένων ασθενών, δείχνουν το μέγεθος των πραγματικών αναγκών σε Υπηρεσίες Υγείας που έχει ο Νομός Σερρών. Είναι ένας αριθμός που δείχνει ΑΝΑΓΚΗ και δεν καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από κάποια ιδιαιτερότητα του Νοσοκομείου Σερρών. Προφανώς έχει μερίδιο στη διαμόρφωση του συγκεκριμένου αριθμού η ποιότητα των Υπηρεσιών του Νοσοκομείου, όπως έχει μερίδιο και το ποσοστό φτωχοποίησης του Ελληνικού λαού, η ακρίβεια, η αδυναμία ενός ασθενή να έχει παρακολούθηση τακτική από Ιατρό για χρόνια προβλήματα Υγείας, η δυσκολία συνανθρώπων μας να αγοράσουν τα φάρμακά τους και πολλοί άλλοι παράγοντες.
2. Ο μεγάλος αυτός αριθμός ασθενών, που ξεπερνά σε νούμερα ακόμα και Τριτοβάθμια ή Τεταρτοβάθμια Νοσοκομεία της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, εξυπηρετείται από ένα ελλιπή αριθμό Ιατρών, καθώς στο Νοσοκομείο Σερρών είναι καλυμμένο το 55% των Οργανικών Θέσεων Ειδικών Ιατρών ΕΣΥ.
Αυτές οι ανάγκες καλύπτονται από τους εξαντλημένους ειδικευόμενους που κάθονται 24 και παραπάνω ώρες άυπνοι στο ΤΕΠ, από τους εξαντλημένους ειδικούς Ιατρούς που πρέπει μαζί με το ΤΕΠ να καλύπτουν νοσηλευόμενους ασθενείς και ότι άλλη ανάγκη προκύψει στο Νοσοκομείο.
Το έτος 2026 που η Επιστήμη κάνει άλματα, ένας αριθμός 6932 ασθενών που καταγράφει μια ΑΝΑΓΚΗ, καλύπτεται από την ΑΥΤΑΠΑΡΝΗΣΗ και ΥΠΕΡΕΡΓΑΣΙΑ των Εργαζομένων του Νοσοκομείου Σερρών.
Αν θέλει λοιπόν, το Υπουργείο Υγείας και η Διοίκηση του Νοσοκομείου Σερρών να δώσουν τη σωστή του διάσταση στον αριθμό “6932”, θα πρέπει να προκηρύξουν το σύνολο των κενών Οργανικών Θέσεων και να προσλάβουν όλο εκείνο το απαραίτητο Υγειονομικό Προσωπικό που θα μπορεί να καλύπτει με ασφάλεια τις ανάγκες σε Υπηρεσίες Υγείας των κατοίκων του Νομού.
Και ένα σχόλιο για το μέσο χρόνο αναμονής:
Θέλουμε να πούμε στο Υπουργείο Υγείας και τη Διοίκηση του Νοσοκομείου Σερρών, επειδή είμαστε ενήλικες και νοήμονες άνθρωποι, είναι το λιγότερο “αφελές” να συγκρίνεις μεταξύ τους νούμερα που αναφέρονται σε διαφορετικές καταστάσεις.
1. Δεν μπορείς να συγκρίνεις το μέγιστο χρόνο αναμονής που γνωρίζαμε πριν το “βραχιολάκι”, δηλαδή το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα που μπορεί να περιμένει ένας ασθενής μέχρι να εξεταστεί, με τον μέσο όρο σε χρόνο εξέτασης που ξέρουμε μετά τη χρήση του συστήματος με το βραχιολάκι. Θα πρέπει το Υπουργείο να μας δώσει ποιος είναι ο ΜΕΓΙΣΤΟΣ χρόνος αναμονής σε έναν ασθενή σήμερα, σε σύγκριση με το ΜΕΓΙΣΤΟ χρόνο αναμονής πριν ένα ή δυο χρόνια. Ο μέγιστος χρόνος αναμονής συνεχίζει να είναι μεγάλος καθώς δεν μπορεί το “βραχιολάκι” να τον μειώσει, αλλά χρειάζεται έμψυχο προσωπικό. Το “βραχιολάκι” καταγράφει. Ούτε εξετάζει, ούτε παίρνει αποφάσεις για τη ζωή του ασθενούς.
2. Δεν μπορείς, επίσης, να συγκρίνεις μέσους όρους σε χρόνο αναμονής σε Νοσοκομεία που βρίσκονται σε διαφορετικές περιοχές και εξυπηρετούν διαφορετικές ανάγκες. Είναι άλλος ο μέσος χρόνος αναμονής σε ένα Νοσοκομείο που έχει μια ροή ασθενών πχ 150/ώρα και άλλος σε ένα Νοσοκομείο που έχει μια ροή 50 ή 20/ώρα. Δεν μπορείς λοιπόν να συγκρίνεις μέσους όρους σε χρόνους αναμονής σε ένα Νοσοκομείο της Αθήνας ή Θεσσαλονίκη που εφημερεύει ανά 4 ημέρες και την ημέρα εφημερίας του εξετάζει 700 και 800 ασθενείς, με ένα Νοσοκομείο της Επαρχίας που εφημερεύει κάθε μέρα και εξετάζει καθημερινά στην εφημερία 250 ασθενείς.
Αν θέλει το Υπουργείο να μειώσει τους χρόνους αναμονής ο μόνος δρόμος είναι η στελέχωση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας και των Νοσοκομείων με το απαραίτητο προσωπικό και η δημιουργία αυτόνομων Τμημάτων ΤΕΠ πλήρως στελεχωμένων».
